温氏集团创立于1983年，是一(yi)家以畜禽养殖为主业、配套相(xiang)关业务的跨地区现代农牧企业集团。温志芬是温氏集团的早期创业者，也(ye)是中长期战略规(gui)划的制定者、执行者。创业初期，他在华南农业大学畜牧系求学，奠定了华农以技术入股的方式与温氏全面技术合作的基础，该合作模式开创了国内农业企业与高校“产、学、研”相(xiang)结合的样(yang)本。

温志芬具(ju)有开阔(kuo)的国际(ji)视(shi)野(ye)与长远(yuan)的战略眼(yan)光。在他的大力推动下(xia)，2015年11月2日，温氏股份在深(shen)圳证券交(jiao)易(yi)所挂牌上市（股票代码：300498），进入新的发展阶(jie)段(duan)。温氏登(deng)陆(lu)资本市场，是集团发展史上的里(li)程碑，也(ye)是农牧业资本运作的标志性(xing)大事件，目前集团在创业板上的总市值位居前列。自此，温氏拥(yong)有了更广(guang)阔(kuo)的融(rong)资渠道，为可(ke)持续发展创造了条(tiao)件，进而(er)有能力带动更多农民奔康致富。

温志芬作为公司董事长，带领团队始终以坚定的信念、勤劳(lao)实干的工(gong)作作风，牢(lao)牢(lao)抓住行业发展机遇，灵活运用各种(zhong)经营技巧，领导(dao)集团公司实现跨越(yue)式发展。集团销售总收入从(cong)2009年的167亿元增长到2023年的899.21亿元。

温氏首创了“公司+农户”的发展模式，成为中国畜牧业的典范(fan)模式。温志芬优化并发展了这一(yi)模式，将之升级为“公司+家庭农场”“公司+养殖小区+农户”等现代产业化发展模式。以产业发展为引擎、人才培育为先导(dao)、闭(bi)环(huan)产业链为基础、风险防御机制为后盾(dun)，2023年集团在全国20多个省（市、自治区）设立390家公司，带动合作农户（家庭农场）4.59万户，让农户真正成了新型(xing)职业农民、家庭农场主。

作为农牧企业龙头(tou)，温志芬把积极参与精准扶贫视(shi)为应(ying)尽之义、必做之事。他积极响应(ying)国家扶贫攻(gong)坚号召，积极推动云浮(fu)乡村(cun)振兴走(zou)在广(guang)东省前列，更好地服务全省乃(nai)至全国，使(shi)温氏模式为各地乡村(cun)振兴提供可(ke)复(fu)制、借鉴的发展经验。针对脱贫攻(gong)坚难点(dian)建立了多管齐(qi)下(xia)、因地制宜(yi)的脱贫支持体系，实实在在帮助贫困(kun)农户群众走(zou)上致富道路(lu)。温氏于2010年10月实施“养殖户效率效益(yi)倍增计划”，向(xiang)合作农户提供巨额无息(xi)垫资款，合作农户总收入从(cong)2011年的31亿元增长到2023年的107.91亿元，农民实实在在从(cong)企业得到实惠(hui)。

紧(jin)随新时代而(er)形(xing)成新理念、新机制，是温志芬企业经管思(si)想中的精髓。担任集团董事长以来，他从(cong)公司治理的角度进行顶(ding)层设计，优化生产、经营、管理、治理等多个层面，形(xing)成一(yi)整套先进的现代企业管理思(si)想。面对前所未有的行业挑(tao)战，他带领集团调(diao)整策略，内化梳理流(liu)程提升效率，外(wai)化打好经营技巧牌，各业务迈(mai)上新台阶(jie)；他提出新时期“共创共享”“先创后享”理念，集团上下(xia)持续创业热情高涨(zhang)；他深(shen)入推进传统(tong)养殖业转型(xing)升级战略，从(cong)养殖端向(xiang)食品端转型(xing)，以“掌握渠道，直配终端”为目标，打造从(cong)农场到餐桌全产业链；他善(shan)用信息(xi)化技术，“互联网+”逐步打造成为温氏新的核心竞争优势(shi)；他顶(ding)层设计建立了内压机制与科学评价体系，让企业发展有了“永动机”；他提出“效率优先”概念，高效率、低成本成为企业穿(chuan)越(yue)周(zhou)期迷雾的法(fa)宝；他推动建立的企业组织与机制创新，年轻有为人才走(zou)上关键(jian)岗位，“千亿企业 百年温氏”愿景清晰(xi)可(ke)见。

温志芬提出了“温氏生态圈”概念——消费者、客户、经销商、投资者、合作家庭农场主都是生态圈的一(yi)部分，目标是实现最大的效率协同(tong)，让所有合作伙伴最大程度受益(yi)。